記者 李層 報道 11 月 19 日,是中電國際戰略部副總經理周路祺逆行墨西哥工作的第67 天，與他同行的還有中國電力龔峋、劉加強、楊學偉，4 人組成的Casa項目工作組頂著海外疫情蔓延的壓力，深入墨西哥執行收購項目的過渡期經營管理任務，順利完成集團公司首次進入墨西哥電力市場的收購項目交割，為國家電投國際化發展再添81.8 萬千瓦的新能源資產和一批儲備綠地，本次交割資產包含兩個風電場和兩個光伏電站。黨的十九大以來，國家電投加快國際化發展步伐。截至目前，其境外業務分布在46 個國家（地區），擁有境外發電裝機容量 605.8 萬千瓦，較黨的十九大召開之前翻一番；清潔能源占比 70%；境外在建電力裝機162.5萬千瓦。

　　Casa 項目工作組的逆行只是系統內涉外業務單位在境外疫情形勢持續惡化的背景下，堅定不移推進集團公司國際業務高質量發展的一個縮影。1月中旬以來，國家電投共有463 人次逆行奔赴境外業務一線，截至 11 月 20 日，旗下 42 家境外常駐機構共有中方外派員工470 人，屬地化員工 1257 人，共同為集團公司的國際業務發展做出重要貢獻。

　　“要到國際市場上接受風浪的考驗，要提高國際業務能力。”加快集團國際化發展是履行國家使命、服務集團戰略的重要內容，是實現集團“2035 一流戰略”的必要條件。然而，今年以來，新冠疫情在國外持續蔓延惡化，國家電投黨組通盤分析疫情對境外業務的影響與面臨的困難，部署各相關單位在統籌做好疫情防控工作的基礎上，堅定年度目標不變，措施加碼，推動集團公司境外業務發展。在此目標的指導下，集團公司上下一心，切實把各項疫情防控工作落地落實落細，建機制、立預案，常演練、儲備足，多關愛、穩人心，乘風破浪、披荊斬棘推動境外業務發展，收獲了一個又一個好消息。

　　在海外項目開發方面，中電國際（海外公司）積極履行新定位新使命，擔當集團公司境外市場開發主力平臺作用，致力于成為集團公司國際清潔低碳能源投資平臺、國際綜合智慧能源開發平臺、國際先進能源技術引進平臺。截至目前，已完成境外投資決策項目約220 萬千瓦，除已完成交割的墨西哥 Casa 新能源項目外，參股巴西GNA燃氣電站項目已簽署SPA文件，進入交割程序；深耕越南、巴西、智利等國別市場，獲得大批儲備項目。上海電力成立由公司董事長任總指揮、總經理任班長的馬耳他“零碳島”項目尖刀班和相關工作小組，合力攻堅集團公司首個境外綜合智慧能源項目——馬耳他戈佐“零碳島”項目建設。

　　9月，首批工作小組成員赴馬耳他與屬地化團隊共同開展項目推進工作。云南國際（伊江公司）在緬甸積極拓展光伏項目合作，今年9月中標5個光伏項目，總裝機17萬千瓦。同時結合疫情防控工作開展精準援助，鞏固友誼，結交新朋友，不斷擴大朋友圈，提升了SPIC品牌美譽度，提升了公司在緬形象和影響力。

　　在海外項目建設和運營方面，中國電力受托管理著488萬千瓦境外裝機。在巴基斯坦的中電胡布燃煤電站堅持封閉化管理，組織部分員工搭乘包機赴巴，完成兩臺機組年度C修，確保項目運轉順利，已完成全年利潤目標；在巴西的圣西芒水電站，兩臺機組預防性維護工作順利完成，上半年累計完成發電量 48.473 億千萬時，同比增長18.84%。在哈薩克斯坦，中國電力積極推進中亞最大風電項目——扎納塔斯風電一期建設，項目首批機組于9月30日順利并網發電。上海電力組織包機和商業航班，運送土耳其EMBA公司及工程建設方員工共計466人至胡努特魯煤電項目現場，解決現場施工人員短缺問題。截至目前，胡努特魯項目已完成 1 號機組大板梁吊裝就位，正全力克服疫情影響，穩步推進項目建設。鋁電公司遠在西部非洲的幾內亞項目公司克服疫情帶來的工作和生活不便，全部完成礦山基建勘探，完成生產期勘探56%，完成首采區清表97%，完成礦山道路清表76%。

　　在電站服務業方面，目前集團所屬工程服務單位正在執行的電力工程總承包項目10個，電站咨詢設計、運維培訓及其他服務項目總計 30 個。其中，山東院在印尼總承包的“一帶一路”旗艦項目——爪哇7號機組于9月順利投產，在印尼的另一個總承包項目南蘇1號于近期開工建設。能源工程在馬來西亞總承包的3個光伏項目于8月、9月、11月相繼投產。智慧能源公司在菲律賓總承包的2個輸變電項目現場正在有序推進建設工作。

文章來源：中國電力新聞網