今年年初，國家電網公司作出全面推進“三型兩網”建設、加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業的戰略部署，這是國家電網公司貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、踐行“兩個維護”的實際行動，是主動順應能源革命和數字革命融合發展的戰略抉擇，是積極適應電力改革和國企改革縱深推進的部署安排，是致力于推動企業自身和合作伙伴共同發展的重大舉措。泛在電力物聯網建設是推進“三型兩網”建設的重要內容和關鍵環節，是國家電網戰略轉型發展的核心物質基礎。國網杭州供電公司深刻理解建設世界一流能源互聯網企業的重大意義，把建設泛在電力物聯網作為推動“三型兩網”戰略落地的突破口，借力杭州市全面推進“三化融合”（數字產業化、產業數字化、城市數字化）、加快建設全國數字經濟第一城的發展契機，按照立足杭州、高點定位、支撐網省、帶動行業的方針，積極打造泛在電力物聯網建設示范樣板，努力推動公司治理體系、服務機制和業務模式全面升級，致力于在推動“三型兩網”戰略落地實踐上貢獻杭州智慧、杭州力量和杭州樣本。

     （來源：微信公眾號“中國電力企業管理”ID：zgdlqygl 作者：司為國）

     構建以三年規劃為核心的目標鏈

     泛在電力物聯網建設是一項具有前瞻性、開創性、創新性的全新工作，沒有可供套用的既定模式，沒有可資借鑒的現成經驗，需要全面解放思想、創新突破。國網杭州供電公司大力破除各種思想觀念桎梏，科學把握對內對外、存量增量、上下統籌的關系，將泛在電力物聯網與堅強智能電網相融合、互聯網思維與電網企業屬性相融合，以國家電網公司泛在電力物聯網建設大綱為準繩，研究制定了杭州公司泛在電力物聯網建設三年規劃，并把各項建設任務逐一分解落實，形成可執行可量度可檢驗的目標鏈。一是筑牢物質基礎。夯實通信網架、終端設備、數據等泛在電力物聯網建設基礎，完善“端場邊管云”一體化基礎設施體系，支撐電網業務與新興業務發展。二是構建“1+N”平臺。對內構建以智慧物聯平臺為核心，覆蓋主動搶修、現場管控、停電分析、智慧調度等N個應用場景的全業務質素提升模式群；對外構建以智慧能源平臺為核心，覆蓋城市智慧管理、服務社會民生、構建能效生態等N個應用場景的全景式用能數據場景群，打造“電力數據應用第一城”。三是打造典型示范。發揮杭州市的獨特區位優勢，加強與地方政府、能源產業、互聯網企業互聯互通，打造完整行政區劃的泛在電力物聯網綜合示范區，推動“兩網”融合發展，促進能源流、業務流、數據流“多流合一”。同時，第一時間搭建泛在電力物聯網建設組織體系，創新公開競聘選拔互聯網辦公室全部負責人和專責，注重在各層級培養具有互聯網思維、商業金融頭腦的復合型標桿型人才，為泛在電力物聯網建設構建一體化的組織保障和立體化的管理保障。

     構建以大數據為支撐的業務鏈

     把數字化作為泛在電力物聯網建設的基礎和核心，深化配網資產國際對標成果應用，加快基礎數據治理和價值挖掘，以新技術新理念改造傳統業務，驅動管理升級、流程再造，加快實現“數據一個源、電網一張圖、業務一條線、物聯一平臺”。一是提升數據融通效率。部署實施同期線損治理攻堅，在國家電網大型重點供電企業中率先消除負損，初步形成了跨部門、跨專業的一體化數據資源體系，實現數據一次錄入、大家共用和一個數據用到底。二是提升業務運轉效率。搭建多維精益管理體系，全面推行量化分析、標準化建設和全過程質量管控。深化“互聯網+營銷服務”，推廣“網上國網”產品鏈，實現辦電服務與其他民生服務線上線下業務全融通、數據全共享。開發安全管控平臺，實現作業人員智能管控、安全措施智能布控、違章行為智能識別。應用智慧調度系統，動態分析電量采集異常和線損變化，以最低成本實現最優運營。三是提升基層工作效率。推進自動化數據深度分析，實現配網故障精準定位、快速隔離和主動搶修。落實“機器代人”，擴大無人機、機器人等現代傳感技術應用范圍。完成一線班組移動終端梳理及應用整合，探索開發數據分析及自動報表系統，有效為基層減負賦能。

     構建以電為中心的價值鏈

     圍繞價值創造和合作共贏，聚焦客戶痛點、服務盲點、業務堵點，以更大格局對接地方經濟社會發展、對接上下游產業鏈企業，建設互聯網商業平臺，形成共建共治共贏的城市能源互聯網生態圈。一是打造政企聯動共建體系。聯合杭州市政府推出“城市大腦·智慧能源”平臺，集成城市能效管理、智慧安全用電、智慧綠色酒店、獨居老人服務等應用場景，為深化城市智慧管理、拓展新業態新業務提供支撐。建立外部數據共享渠道，推進辦電業務進駐政務服務終端，實現政府工程建設項目審批平臺與公司系統直連直通，提前布局“接電插座”。二是打造增值服務共治體系。以智慧能源平臺為抓手，為近2000家企業提供用電效率分析、制定優化用能方案等服務。上線國家電網公司首個互聯網產品“智慧綠色酒店”，為71家星級酒店開展綜合能效評估，為大型綜合體、住宅小區等提供能耗監測與分析服務。三是打造上下游企業共贏體系。與中石化合作建成全國首個電油氣綜合供能站，逐步實現縣域推廣全覆蓋。與阿里巴巴、海康威視、中國電信等企業開展戰略協作，借鑒吸收業界先進理念，聯合開展電動汽車充電站效率提升、智慧路燈系統研發、輸電線路防外破等領域研究，共同打造具有世界一流水平的能源智能化項目。

     構建以示范工程為標桿的創新鏈

     堅持“可推廣可復制、少花錢多辦事”的原則，牢牢抓住綜合示范工程這一“牛鼻子”，著力在重點領域打開局面，努力創新創造可參考借鑒、可落地推廣的成熟經驗。一是加快建設國家電網重點示范項目。加快推進國家電網省級示范項目“泛杭州灣電力物聯網綜合示范”以及大江東電網一張圖、錢江世紀城配電物聯網等綜合試點，著力在重點領域突破瓶頸、打開局面。二是加快建設完整行政區劃的綜合示范工程。根據杭州高新區（濱江）電力用戶集中、網架結構清晰、信息產業發達的優勢（2018年全國高新區綜合排名位列第三），打造濱江泛在電力物聯網綜合示范區，統籌核心資源、集中力量攻堅實施“一二三四”工程（即夯實一個物質基礎，構建智慧能源服務、數據中臺子域兩個平臺，對外拓展數據增值、資源創效、開放共享三大業務，對內實現電網安全、服務優質、運營高效、班組減負四大提升），加快建成要素集中、產業集群、技術集成、經營集約的泛在電力物聯網典型樣板，以點帶面推動全域建設水平提升。三是加快建設管理創新示范模式。深入開展“三型兩網”組織模式試點研究，加大“放管服”改革力度，在治理體系、運行機制優化上先行先試，探索優化城區供電服務模式、市縣綜合能源服務平臺、產學研用合作機制，制定更加靈活適應市場的激勵體系，激發企業內生動力和競爭活力，高質量驅動泛在電力物聯網建設。

文章來源：北極星電力網