如同任何一個過度依賴政府補貼和扶持發(fā)展起來的行業(yè)或企業(yè)一樣，華銳風電乃至整個風電行業(yè)也必將要承擔政策風險和代價，為之前的“大躍進”埋單。

華銳風電“帶薪休假”的新聞喧囂了整個11月。這家曾經(jīng)以火箭速度成長為中國風電業(yè)龍頭的企業(yè)如今陷入了經(jīng)營的困境。

華銳風電的第三季度財報顯示，公司已出現(xiàn)全面虧損，季度每股虧損0.07元。截至9月30日，華銳風電的存貨金額達到85億元之高。更為糟糕的是，公司的現(xiàn)金流亦十分嚴峻，資金鏈緊張，以至于不得不以“帶薪休假”的方式“變相裁員”。

然而，在2012年以前，這家公司的成長史書寫的是全面輝煌。

這家以2000萬元家底起步于2006年的風電企業(yè)，從2007年至2010年間，凈利潤從1.26億元猛增至28.55億元。2011年1月5日，華銳風電以90元/股的發(fā)行價登陸A股市場，創(chuàng)下了主板市場20年來發(fā)行價的最高紀錄，成為市值近千億的風電設備生產(chǎn)商。

短短5年內(nèi)，華銳以令人咋舌的速度制造了中國企業(yè)史上的財富奇跡。但其成功更像是一個被創(chuàng)造出來的神話。

相比于其他純市場化競爭的行業(yè)，風電行業(yè)更多地依賴于產(chǎn)業(yè)政策和主管部門意志的支持。華銳的成功當然也離不開這些。

在國家發(fā)改委推動下，一系列扶持和鼓勵風電發(fā)展的政策密集出臺。風電行業(yè)也因此迎來了爆發(fā)性增長。按照“十一五”初期的規(guī)劃，“十一五”期間的裝機量是500萬千瓦，到了2007年底，目標調(diào)整到1000萬千瓦。但最后的結果是，整個“十一五”的裝機量超過了4000萬千瓦。5年間，中國的風電裝機總量達4182.7萬千瓦，連續(xù)5年翻番增長，躍居全球第二。全國建設中的千萬千瓦級風電基地從一個增加到7個，24個省、自治區(qū)建立了自己的風電場。

更重要的是，金風科技、華銳風電、東氣、聯(lián)合動力、陽明風電等一批國內(nèi)品牌的風機制造商迅速崛起。其中，又以華銳風電利用政策最徹底，中標最多，占有市場份額最大，崛起速度最快。

在這種“大躍進”式的發(fā)展中，一些隱憂開始顯現(xiàn)：爆發(fā)式的發(fā)展帶來了產(chǎn)能的過剩;電網(wǎng)無法消納暴增的風電以至于并網(wǎng)與調(diào)峰難題無法突破，難免閑置和“棄風”的尷尬;滯后的技術、管理、質(zhì)量等缺陷，導致風機脫網(wǎng)事故頻發(fā)，不斷拷問風電場與電網(wǎng)的安全。

于是，從去年開始，風電政策開始轉(zhuǎn)向，大規(guī)模的項目審批受到限制，各種技術標準和管理辦法不斷出臺，準入門檻被不斷提高。 風電材料設備如同任何一個過度依賴政府補貼和扶持發(fā)展起來的行業(yè)或企業(yè)一樣，華銳風電乃至整個風電行業(yè)也必將要承擔政策風險和代價。如今，不只是華銳風電，金風科技、明陽風電等風電企業(yè)正在為風電行業(yè)的“大躍進”埋單。

公開數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)風電整機行業(yè)產(chǎn)能過剩率在50%以上，國內(nèi)風機價格從2008年的每千瓦6200元以上下滑到現(xiàn)在的3500元，企業(yè)利潤率不到10%。

一些投資者對陷入惡性競爭的風電行業(yè)表示悲觀：未來中國風電產(chǎn)業(yè)將逐步走入成熟發(fā)展期，利潤會不斷下降;在經(jīng)歷了近5年的暴漲之后，增長的幅度和空間相對有限;不斷發(fā)生的風場事故也意味著，未來，風機事故即將進入高發(fā)期，風電企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營風險都會有不同程度的上升。

這樣看來，華銳們的寒冬仍顯漫長。